企业搞数字化转型，老板们要注意些什么？

数字化潮流已经开始席卷整个产业界，如果无法跟上这个趋势，很有可能在未来5年，企业就会面临非常残酷的发展前景。

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我们知道工业化主要解决的问题是标准化和精益化，标准化能符合大规模生产的需求，同时精益化还能提升效率。信息化实际上就是在工业化基础上加了很多信息工具，进一步去提升流程执行的效率。这里面涉及系统、工具、还有流程的管理，信息化就是对传统工业化的升级。

数字化跟信息化相比，它进一步的提升又在哪里？

数字化一个重要特征是场景化，当我们在说数字化时，考虑的是数字化场景能解决什么问题或带来什么价值。比方说设备状态监控或设备效率提升，在信息化时代，更多指的是透明度，把所有设备都联网起来，它的运行状态能看到，数据能用一个系统去采集和整理。到数字化阶段，有了上面那些数据后，到底会在哪些方面对公司运营和效率提升有所帮助？通过数据采集能做预测性维护吗？能做基于服务的设备租赁吗？

用不同方法去运营和优化资产使用，这是数字化能产生的价值。其实，数字化是一个很场景化的概念。数字化一个很重要的特点就是对数据的利用，这背后涉及很多算法模型，包括现在常听到的知识图谱。企业日常运行中一定存在还没有被认知到价值的数据，如何通过数字化手段把它们提炼出来，数字化就是围绕数据的价值展开。简单而言，信息化和数字化的差异就在这两个方面，当然其他可能也会有一些提升的地方。

那对于企业搞数字化转型升级，老板们应该注意些什么？这里有几个共性的问题供大家探讨。

01 如何评估企业现有的数字化能力？

企业进行数字化转型需要定义明确的战略举措，比方说运营端需要到什么程度，在业务层面需要到什么程度，实现什么样的目标？

战略制定的第一步，需要做一个自身数字化程度的评估。毕竟，再好的方案如果承接不了，其实就没有意义。所以，做数字化战略或数字化业务运营规划，第一步应该去评估自身的数字化能力。

而数字化能力需要从3个维度来评估，一般企业的运营价值链主要有三条，分别是业务履约、产品管理和设备资产。这三条价值链基本上是互相独立的，当然它们有一个结合点是在生产制造领域，它们本身都有一条完整的端到端价值链。在这三条价值链上去做数字化能力的评估，比如现在有没有系统，现在是不是已经有数字化应用上线，有没有实现不同步骤间的数据联通等等。

02 多久能完成数字化能力转型？

规划完成后是应用的落地，一般来讲，通过价值链去抽象企业的整体运营，然后把痛点映射到一个个价值链条里去。接着就能制订出一些明确具体的KPI，对于离散制造业来说，运营层面不管多复杂，其实归根结底就是几个大的价值——成本、质量、交期。这种基于端到端流程的数字化规划，我们希望能够定义出一些KPI来提升成本、质量、交期和安全等几方面的表现。

通常对于数字化来讲，短、中、长期的定义差不多，短期是1~2年，中期是3~5年，长期是5年以上，整体时间跨度会比较大。这里面涉及到不少对企业的根本性改变，包括企业的组织架构还有技术架构，还有整体的人才梯队培养，这都是要花时间的，很难一蹴而就。

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